Génération Z : l'importance du RSE pour les nouveaux talents

Chaque génération est marquée par ses propres attentes et modes de fonctionnement. Pour la génération Z, les talents de demain, c’est notamment l’implication de leurs futures entreprises dans les questions RSE.  

Dans cet article, découvrez les caractéristiques de ses nouveaux talents et les enjeux que cela représente pour les entreprises.  

Qu’est-ce que la génération Z ?

La génération Z porte son nom car elle suit la génération Y. Elle regroupe les jeunes nés avec Internet (après 1995), qu’on qualifie de “digital natives”.  

En effet, cette génération est connectée depuis son plus jeune âge. Ils sont très à l’aise avec la technologie qui leur a permis de développer une plus grande rapidité dans la prise de décision. Cette génération a la particularité de fonctionner “en temps réel” grâce à une analyse instantanée de l’information et un communautarisme virtuel et international.  

Cette génération est très sensibilisée aux enjeux du XXIe siècle et notamment aux changements climatiques, qu’ils connaissent depuis toujours.  
Au niveau professionnel, ils sont particulièrement admiratifs des entrepreneurs (souvent très jeunes) à succès qui ont créé des start-ups innovantes en partant de rien.  

Cette génération est plus impatiente que les précédentes, probablement lié à la quasi instantanéité dont ils ont l’habitude grâce à internet. En revanche, elle est très ambitieuse et trouve son épanouissement dans le partage, la passion et la créativité.  

Vis-à-vis de l’autorité, les “GenZ” savent remettre en question le rôle de management, sans pour autant renier son utilité.  

Les attentes de la génération Z en termes d’emploi

L’arrivée de la génération Z dans le monde du travail commence à bousculer les codes du monde professionnel. En effet, ces nouveaux travailleurs rejettent le management vertical et demande une plus grande égalité, des rapports plus directs et personnels.  

Leurs attentes vis-à-vis de leurs managers et de leurs collaborateurs sont l’écoute, la confiance, la transparence, l’accessibilité et les retours du management.  

Pour ces jeunes talents, le sens de leurs missions va passer avant le salaire. Ils recherchent des environnements éthiques où travail doit rimer avec plaisir.  

Les enjeux des entreprises pour le recrutement des talents de demain

Pour attirer ces nouveaux talents et les fidéliser, les entreprises doivent adapter leur mode de fonctionnement.  
Aujourd’hui, c’est à l’entreprise de mettre en avant ses avantages extra-professionnels et ses engagements.  

Avoir des engagements et des positionnements sur les questions de l’inclusivité et l’impact environnemental est primordial pour les entreprises qui souhaitent attirer et fidéliser la génération Z.  

Avoir une stratégie RSE est donc essentiel pour ces entreprises. En effet, cela permettra de démontrer les engagements de la société sur les préoccupations de ces nouvelles recrues.  

La Responsabilité Sociétale des Entreprise (RSE) couvre en effet toutes les questions sociales liées à l’égalité, l’inclusivité et le bien-être des salariés ainsi que les questions environnementales.  

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Les avantages d’une stratégie RSE

La stratégie RSE permet à l’entreprise de prendre les devants pour répondre aux enjeux de notre siècle et de déterminer une ligne conductrice en ce qui concerne son implication sociale et environnementale.  

Mais la stratégie RSE représente également un véritable avantage concurrentiel pour les entreprises :  

• Cela permet à l’entreprise de se démarquer de ses concurrents et de communiquer sur ses valeurs.
• Cela représente un véritable argument de vente pour les clients, B2B comme B2C, pour qui ces prises de position sont essentielles.
• Cela permet à l’entreprise d’anticiper l’évolution de la législation, qui évolue afin de répondre aux enjeux sociaux et environnementaux actuels.  

Mieux gérer ses objectifs RSE

Mettre en place une stratégie RSE peut sembler compliqué pour les entreprises. En effet, il n’est pas évident de savoir par où commencer ni comment déterminer ses objectifs chiffrés.  

Colibris accompagne les entreprises dans la mise en place mais surtout le suivi et l’optimisation de leurs stratégies RSE. En effet, notre plateforme optimisée intègre toutes les données relatives aux différents secteurs de l’entreprise afin de créer un tableau de bord clair et simplifié.  

Cela permet à l’entreprise de pouvoir observer sa progression vis-à-vis de ses objectifs RSE et d’identifier rapidement les secteurs nécessitants le plus d’attention.  

Enfin, la solution Colibris permet également aux entreprises de réaliser des économies, grâce à un mode de gestion de ses parcs informatiques, télécom ou automobile optimisé à ses besoins réels.  

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