RSE et handicap invisible

La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) intègre de plus en plus la dimension du handicap dans ses démarches. Cependant, une grande partie des efforts se concentre sur les handicaps visibles, laissant souvent de côté les handicaps invisibles. Ces derniers, bien que moins perceptibles, impactent significativement la vie professionnelle des personnes concernées. 

Quelle est la place des handicaps invisibles dans la politique RSE des entreprises et comment ces dernières peuvent-elles mieux les intégrer ?

Handicap et RSE 

La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) intègre la dimension du handicap comme un pilier fondamental de son engagement envers la diversité et l'inclusion. Dans ce cadre, les entreprises sont encouragées à promouvoir l'égalité des chances pour les personnes en situation de handicap, en leur offrant des opportunités d'emploi et en adaptant les environnements de travail pour répondre à leurs besoins spécifiques.

80% des handicaps sont invisibles

Habituellement, lorsque l'on pense au "handicap", l'image qui vient à l'esprit est souvent celle d'un handicap visible, comme une personne en fauteuil roulant ou utilisant des béquilles. Cette perception est largement influencée par les représentations médiatiques et sociales qui mettent en avant les handicaps physiques apparents. Pourtant, cette vision réductrice occulte la réalité des handicaps invisibles, qui peuvent être tout aussi invalidants. 

Les handicaps invisibles comprennent des conditions comme la dépression, les troubles anxieux, le diabète, la sclérose en plaques et bien d'autres maladies chroniques. Ces handicaps, bien que non apparents, peuvent restreindre de manière significative les capacités des individus dans leur travail quotidien. Selon un rapport de France Stratégie, 2,8 millions de personnes en âge de travailler en France ont une reconnaissance administrative d'un handicap, mais la proportion de ceux affectés par des handicaps invisibles est difficile à quantifier précisément​.

Le handicap invisible en entreprise

Les personnes avec un handicap invisible font face à des défis particuliers en entreprise. Une étude révèle que les travailleurs handicapés ont trois fois moins de chances d'être employés que leurs homologues non handicapés et sont deux fois plus susceptibles d'être au chômage​

​Les discriminations sont souvent basées sur une méconnaissance ou une incompréhension des handicaps invisibles, conduisant à un manque de soutien et d'accommodations appropriées.

Certaines entreprises commencent à intégrer des politiques pour mieux inclure les handicaps invisibles. Par exemple, la mise en place de programmes de sensibilisation et de formation pour les employés et les managers peut aider à créer un environnement de travail plus inclusif. Des entreprises comme la Société Générale adoptent des politiques de diversité et d'inclusion qui incluent spécifiquement les handicaps invisibles​

Recommandations pour une meilleure inclusion

Pour améliorer la prise en compte des handicaps invisibles, la Plateforme RSE propose plusieurs recommandations :

• Sensibilisation et formation : renforcer la formation des managers et des employés sur les handicaps invisibles.
• Amélioration des politiques RH : adapter les politiques de ressources humaines pour inclure des mesures spécifiques aux handicaps invisibles.
• Accommodations personnalisées : mettre en place des aménagements de postes personnalisés en fonction des besoins spécifiques des employés.
• Soutien psychologique : offrir des services de soutien psychologique et des programmes de bien-être pour les employés atteints de handicaps invisibles​

L'intégration des handicaps invisibles dans les politiques RSE des entreprises est essentielle pour une véritable inclusion. En prenant en compte les besoins spécifiques de ces employés, les entreprises peuvent non seulement améliorer leur bien-être mais aussi bénéficier d'une diversité accrue et d'un environnement de travail plus sain et productif. Les efforts doivent se concentrer sur la sensibilisation, l'adaptation des politiques internes et la mise en place de soutiens appropriés pour assurer que tous les travailleurs, quelle que soit la nature de leur handicap, puissent contribuer pleinement et équitablement à la vie de l'entreprise.

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