Préparer sa stratégie RSE pour 2023 

Nous y sommes, 2023 est là dans quelques jours ! C’est donc l’occasion de faire le point sur sa stratégie RSE pour la nouvelle année à venir.  

Dans cet article, nous vous aidons à créer une stratégie RSE plus durable pour 2023.  

Pourquoi renforcer sa stratégie RSE en 2023?  

La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) est, chaque année, un peu plus au cœur des stratégies globales des entreprises.  
En effet, cette dernière est devenue de plus en plus importante pour les consommateurs: 88% des Français estiment qu’une bonne politique RSE améliore leur perception d’une entreprise et 90% des consommateurs apprécient encore plus les entreprises ayant une politique RSE engagée (Source: Denjean & Associés et GoudLink).  

La RSE n’est pas importante seulement pour les consommateurs, en effet, pour les salariés, cela représente un critère majeur dans le choix d’une entreprise où travailler.En particulier chez les nouveaux talents, plus sensibles à ce sujet.  

La RSE permet également de pouvoir répondre à des enjeux actuels, en pleine crise climatique et énergétique. Adopter une stratégie RSE, c’est anticiper l’évolution de la législation, qui pousse de plus en plus les entreprises à une meilleure maîtrise de leur impact écologique comme sociétal.  

‍Comment créer une stratégie RSE durable ?  

Intégrer la RSE à sa stratégie globale peut représenter un grand nombre d’enjeux pour les entreprises. En effet, cette démarche concerne aussi bien les activités principales et commerciales d’une organisation que son fonctionnement quotidien. Elle doit donc s’appliquer à toute sa chaîne de valeur pour pouvoir être complète et durable.  

Objectifs mesurables et atteignables  

La première étape est d’établir des objectifs atteignables. En effet, les changements à mettre en place peuvent représenter un coût humain comme financier pour les entreprises (changement de fournisseurs, réorganisation, investissements...).  
Il est donc important de se fixer des objectifs atteignables, autant sur le point de la ressource disponible pour les mettre en place que l’aspect financier.  Il est également important de définir des KPI (Indicateurs Clés de Performances) pour ses objectifs RSE. En effet, sans indicateurs mesurables, il est impossible de déterminer si la stratégie est efficace ou non.  

Par exemple, une entreprise qui aurait identifié, comme chantier RSE, une meilleure maîtrise de l’impact environnemental de son parc informatique, pourra se fixer des objectifs chiffrés comme :  

·     La réduction du niveau de CO2 

·     La baisse du taux de possession par employés 

·     Un taux d’usage de son matériel IT de 5 ans par salarié 

·     Le renouvellement via le reconditionné pour 80% de son parc  

‍Identifier les secteurs prioritaires  

Pour pouvoir établir des objectifs atteignables, il est donc important de prioriser ses chantiers RSE. Pour cela, il faut pouvoir identifier les secteurs ou domaines qui sont les plus prioritaires, basé sur des critères RSE comme l’impact environnemental, sociétal, les droits humains, la gouvernance...  

Afin d’identifier ses secteurs prioritaires, il est nécessaire de pouvoir analyser ses secteurs, via, par exemple, un outil comme le Bilan Carbone sur le critère environnemental.  
Cela permet de mettre à plat toutes les données relatives à la production de gaz à effet de serre, et d’identifier les sources principales. Le Bilan Carbone représente un outil clé de la stratégie RSE.  

Engager ses collaborateurs  

Pour s’assurer la durabilité de sa stratégie RSE, il est primordial d’engager ses collaborateurs, non seulement les responsables de la mise en application de cette stratégie, mais bien toute l’entreprise. 
En effet, une grande partie des mesures pouvant permettre de réduire l’impact environnemental au quotidien sont liées aux actions individuelles des salariés (tri des déchets, réduction de la consommation d’énergie, numérique responsable...). Il est donc indispensable de sensibiliser ses collaborateurs et de les engager dans la démarche RSE.  

‍Quels outils pour construire ma stratégie RSE ? 

Il existe aujourd’hui un ensemble d’outils et méthodes permettant d’aider les entreprises dans la mise en place de leur stratégie RSE.  

Les normes 

Les normes sont un bon point de départ pour l’élaboration d’une stratégie RSE durable, car elles permettent un accès à des actions concrètes.  

Au niveau environnemental, on retrouve principalement les normes ISO, notamment ISO 26000, la norme sur la Responsabilité Sociétale.  

Les labels  

Dans la même lignée, les labels permettent d’établir des objectifs concerts et atteignables. Ils représentent un bon outil pour l’élaboration de sa stratégie RSE. De plus, les labels, comme les normes, permettent de faire reconnaître sa démarche RSE par des organismes indépendants et ainsi de pouvoir communiquer sur ses actions auprès de ses partenaires, collaborateurs comme clients.  

Colibris, la gestion RSE simplifiée 

Objectifs mesurables, KPI, Bilan Carbone, Labels, Normes... Et s'il existait une plateforme qui permettait aux entreprises de faire tout cela ? C’est le cas avec Colibris ! Notre application regroupe toutes les données de l’entreprise, secteurs par secteurs, postes par postes, afin de pouvoir établir une vision globale, claire et simplifiée de votre organisation. Grâce à ce tableau de bord, il est plus simple d’identifier ses secteurs prioritaires mais aussi de suivre, en continu, l’évolution de sa démarche RSE et ses KPI, pour une stratégie plus efficace et durable.  

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