RSE et emploi des seniors : pourquoi les entreprises doivent agir dès maintenant

Le vieillissement de la population et les réformes récentes du gouvernement, notamment celle des retraites, imposent aux entreprises de repenser l’emploi des seniors dans le cadre de leur stratégie de responsabilité sociétale (RSE). L'augmentation de l'âge légal de départ à la retraite à 64 ans et la révision des seuils d’indemnisation au chômage poussent les entreprises à se préparer à un environnement où les seniors joueront un rôle encore plus crucial dans le tissu économique. Pourquoi et comment intégrer l’emploi des seniors dans une démarche RSE?

Contexte et problématique : le faible taux d'emploi des seniors en France

En France, le taux d'emploi des seniors (55-64 ans) est de seulement 56,9 %, un chiffre bien inférieur à la moyenne européenne, qui s'élève à 63,9 % (source : INSEE). Cette situation met en lumière une problématique majeure pour l'inclusion des seniors dans le marché du travail.

Dans ce contexte, le gouvernement français cherche à améliorer ces statistiques à travers plusieurs mesures, comme la création de l'index senior et le bonus emploi senior, annoncé par Gabriel Attal, lorsqu’il était Premier ministre. Ce dispositif permet à un senior qui reprend un emploi moins bien rémunéré que son activité précédente de conserver une partie de son allocation chômage pendant un an. L'objectif est de faciliter la réinsertion des seniors tout en leur garantissant un revenu décent.

Cependant, ces réformes ne suffisent pas à elles seules. Les entreprises ont un rôle essentiel à jouer pour favoriser l’emploi des seniors, à travers une intégration plus ambitieuse de ces derniers dans leur stratégie RSE.

Les avantages pour les entreprises

L'intégration des seniors dans les politiques RSE offre des avantages significatifs aux entreprises, tant en termes de compétences que de performance économique.

• Un réservoir de compétences opérationnelles : contrairement aux idées reçues, les seniors sont rapidement opérationnels et apportent une expertise pointue dans leur domaine. Ils sont souvent capables de prendre du recul sur des situations complexes, ce qui permet une prise de décision plus réfléchie.
• Innovation intergénérationnelle : les équipes intergénérationnelles sont un terreau fertile pour l'innovation. La combinaison de l'expérience des seniors avec la créativité et la maîtrise des nouvelles technologies des jeunes collaborateurs crée une dynamique unique, favorisant l’émergence de solutions innovantes.

Initiatives exemplaires et engagements concrets : la Charte 50+

Un des exemples les plus marquants d’engagement en faveur des seniors est la Charte d’engagement 50+, initiée par le Club Landoy et le Groupe L’Oréal. Ce collectif d'entreprises a déjà rassemblé 136 signataires, dont des grands groupes comme AXA, BNP Paribas, EDF, Renault et Decathlon. Ces entreprises s'engagent à travers cette charte à mettre en place des actions concrètes pour l’emploi des seniors, autour de dix engagements clés, notamment :

• Le recrutement ciblé des seniors ;
• La formation continue pour maintenir et développer les compétences des plus de 50 ans ;
• Le maintien dans l’emploi et l’accompagnement des évolutions de carrière ;
• La santé et le bien-être au travail ;
• La sensibilisation aux stéréotypes liés à l’âge.

À ce jour, la Charte 50+ a permis la réalisation de 165 actions concrètes en faveur de l'emploi des seniors. Cependant, comme le souligne Sibylle Le Maire, directrice exécutive du groupe Bayard et fondatrice du Club Landoy, "ce succès ne doit pas nous faire perdre de vue les progrès qu’il reste à accomplir". En effet, malgré ces initiatives, les indicateurs montrent que les discriminations liées à l’âge persistent et les seniors restent sous-représentés dans des domaines comme le recrutement, la mobilité interne, et la formation.

Exemples d’entreprises leaders : L’Oréal et AXA

Certaines entreprises se distinguent par leur engagement fort en faveur de l'emploi des seniors. Par exemple, L'Oréal a mis en place le programme "L’Oréal for All Generations", qui place l’intergénérationnel au cœur de sa stratégie RSE. Ce programme valorise les parcours à tous les âges et offre des dispositifs de formation continue, de bien-être au travail ainsi que des initiatives facilitant la transition vers la retraite.

De son côté, AXA a lancé un programme intitulé "L’Audace n’a pas d’âge", récompensé par plusieurs prix en 2023 et 2024, dont le Grand Prix de la Diversité et Inclusion. Ce programme accompagne les collaborateurs de plus de 50 ans en leur offrant des opportunités de développement de carrière et a même déployé une campagne de sensibilisation au grand public via une série de podcasts. AXA a ainsi contribué à une prise de conscience collective des stéréotypes liés à l’âge.

Les freins à l'emploi des seniors et le risque de "seniorwashing"

Malgré les bénéfices évidents de l'intégration des seniors, des obstacles persistent. Le plus important étant les préjugés liés à l’âge, qui continuent de peser sur les décisions de recrutement. La perception que les seniors sont moins capables d'apprendre ou de s'adapter à de nouveaux environnements professionnels est un stéréotype tenace, malgré les preuves contraires.

Un autre défi est le risque de "seniorwashing". Certaines entreprises signent des chartes ou communiquent sur leur engagement pour l'emploi des seniors, mais sans mettre en place de réelles actions pour favoriser leur inclusion. Ce type de comportement met en péril la crédibilité des initiatives RSE.

Une stratégie RSE pour tous : quelles actions concrètes ?

Toutes les entreprises, quelle que soit leur taille, peuvent et doivent intégrer l'emploi des seniors dans leur stratégie RSE. Voici quelques actions concrètes à envisager :

1. Adapter les processus de recrutement : inclure des critères neutres en termes d’âge et sensibiliser les recruteurs aux biais cognitifs.
2. Proposer des formations continues : offrir aux seniors des opportunités de formation pour maintenir leurs compétences à jour, notamment dans les domaines technologiques.
3. Aménager les postes de travail : adapter les conditions de travail aux besoins des seniors, que ce soit à travers l’ergonomie des postes ou la flexibilité des horaires.
4. Promouvoir l’intergénérationnel : créer des équipes diversifiées en termes d'âge pour maximiser la collaboration et l’innovation.

Un engagement nécessaire et bénéfique

Intégrer les seniors dans la stratégie RSE est bien plus qu'un devoir moral ou légal pour les entreprises. C'est une opportunité de tirer parti de compétences précieuses, d’encourager l'innovation intergénérationnelle et de répondre aux défis démographiques actuels. La Charte 50+ et les initiatives comme celles de L’Oréal et AXA montrent qu'il est possible d’agir de manière concrète et efficace pour améliorer l’inclusion des seniors.

Pour aller plus loin et recevoir un accompagnement personnalisé dans la mise en place de votre politique RSE, contactez-nous dès aujourd'hui.

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